以“四个转变” 推进智能化转型

        近期，经前期调研梳理，苏州市公共资源交易中心制定印发了专项实施方案，明确将以加快“四个转变”为抓手，推进苏州市公共资源交易平台（工程招投标）全域智能化转型。

        一是加快传统交易型向智慧交易型转变。积极打造“招投开评定”全流程智能辅助交易场景，优化“招标文件检测”大模型应用，推动招标公告或招标文件开展合规性、错敏词等多维度检测；依托主体库向投标人智能推送项目信息并探索提供编制指引服务；探索数字开标人辅助完成开标流程，智能体辅助客观项评审；智能核查评标报告准确性和合规性，自动预警问题，提示复核确认。

        二是加快系统运维型向数据运营型转变。实施招投标数据全面治理，优化交易中心网站功能，提升金融服务与AI应用专区能力，增强交易主体流程粘性与数据沉淀；按照统一标准规范归集全市工程招投标数据，完成高质量数据集建设，探索公共数据流通应用，释放交易数据价值。

        三是加快被动处办型向主动赋能型转变。发挥公共资源交易电子服务系统枢纽作用，落实省级大模型的本地化部署并向基层延伸，推动向市场化交易机构、县区交易中心提供算力与数据支撑，复制推广“云认证+云签名”等基层创新经验，升级智能问答引擎，上线智能引导、范本推荐等功能。

        四是加快从单一见证型向全链治理型转变。履行辅助监管职能，会同相关单位，融合音视频监控与大模型融合实现无感化数字见证，预警异常行为并报告线索；依托“e路阳光”综合监管平台健全围串标识别机制，配合行政监管部门推进招投标全流程全链条治理；优化中介超市平台运营，引导招标人通过平台公开选取招标代理机构；进一步推进渣土资源信息平台建设运行，探索提供相关“帮代办”等配套服务。